병원의 의료정보화 구축을 위해서는 최고경영진의 명확한 이해와 목표설정이 최우선이라는 의견이 제시됐다.
경희의료원 방사선종양학과 강진오 교수는 지난주 29일 경희의료경영연구회 세미나에서 EMR 등 의료정보시스템 구축의 중대함과 필요성을 정확히 인식하지 못하는 최고경영진의 문제점을 지적하고 “최고경영진은 정보화를 통해 단순히 디지털병원 추구라는 추상적 목표설정에 그치는 것이 아니라 환자편의, 수익창출, 혹은 비용절감 등 확실하고 구체적인 목표를 설정해야 한다”며 “그 목표에 대한 이해와 정보화에 개념이 풍부한 실무진 위주의 전략팀을 구성, 이를 적극 추진해야 할 것”이라고 밝혔다.
정보화사회로 나가려면 의료기관들도 구체적 경영관리 목표를 설정하고 최적의 의료정보시스템을 갖춰가야 한다는 근본적인 문제점을 지적하고 있다.
과연 의료정보화 구축이 최고경영자들이 갖춰야 할 최고 덕목인가를 따지는 것은 아무 의미가 없다.
변화하는 경영환경과 패러다임은 정보통신혁명이라는 제2의 산업혁명에서 제외될 수 없다.
이는 병원경영도 주먹구구식 경영기법보다는 정보화사회에서 필수경영수단인 ‘의료정보시스템’의 효율적 활용이 현재와 미래 경영과 수익성을 체계적이고 통합적으로 관리할 수 있는 유일무이의 방법이라는 것을 깨닫게 하고 있다.
병의원 경영자는 날마다 새로운 정보를 통해 재정 목표, 비즈니스 활동, 경영관리가 얼마나 현실성을 갖고 있는지 평가하고 점검할 수 있다.
또 의료인을 비롯한 종사자들도 의료서비스 증진을 위한 제반 의료행위에 적용하는데 있어 의료정보시스템을 활용하는데 초점을 맞춰야 한다.
이때 최고경영자는 의료인이든 아니든 의료정보시스템은 선택이 아니라 필수수단이라는 인식이 필요하다.
결국 뒤늦게 설립된 병원이든 역사가 깊은 병원이든 오늘날 경쟁이 격화되는 시기에 병원 경영자의 성패는 어떤 의료정보시스템으로 어떻게 활용하느냐에 따라 평가도 달리할 수 있다는 것을 의미하는 시대가 오고 있는 것이다.
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